Operação RH Estratégico do Varejo

A conta invisível que reduz o lucro do seu supermercado todos os meses

Quanto seu supermercado perde só de rescisão

Aviso prévio, multa do FGTS, férias e 13º proporcionais fazem cada desligamento gerar uma conta relevante. Em uma operação com alta rotatividade, esse custo deixa de ser pontual e se torna uma sangria recorrente.

Quanto a desorganização custa na operação

Contratações erradas, integração fraca, líderes despreparados e falta de acompanhamento aumentam retrabalho, ruptura, quebra e decisões que voltam para o dono. O custo aparece em vários lugares, mas raramente é somado.

Essa é a conta invisível que todo supermercado com 100+ colaboradores paga — mês após mês, sem nunca parar pra somar.

O seu problema não é vendas. É pessoas.

RH vivendo de improviso

Contratações sem padrão, integração inconsistente, treinamento sem continuidade e responsabilidades pouco claras fazem sua equipe viver apagando incêndios.

Decisões sem indicadores claros

Sem acompanhar turnover, absenteísmo, retenção, produtividade, desempenho e clima, o RH decide no achismo — e perde a capacidade de gerar resultado.

Quando processos, pessoas e indicadores não funcionam juntos, o problema aparece na operação — mas a conta termina sempre no lucro.

QUERO CONSTRUIR UM RH ESTRATÉGICO POR R$97

Metodologia construída no varejo

Não é RH de livro. É um sistema pensado para a realidade do supermercado.

A metodologia nasce da experiência com operações do varejo alimentar e transforma problemas de pessoas em processos, responsabilidades e indicadores que podem ser acompanhados.

Realidade operacional

Aplicação voltada a supermercados, com desafios de escala, turnos, lojas e equipes numerosas.

50 mil+ colaboradores

Experiência acumulada no desenvolvimento de pessoas e líderes do varejo.

1.200+ lojas atendidas

Repertório construído em supermercados de diferentes regiões do Brasil.

Não vim ensinar seu gerente a liderar. Vim te dar o RH estratégico que o seu supermercado nunca teve.

O que separa quem sai da operação de quem continua refém do próprio supermercado não é esforço. É sistema.

Não é treinamento de liderança. É o RH estratégico que o seu supermercado nunca teve: o sistema que seleciona certo, forma continuamente e retém quem performa, para você parar de ser o único que resolve.

Cursos de liderança treinam o líder. Não montam, dentro do seu supermercado, o processo que seleciona, forma e retém continuamente — sem depender de contratar "pronto" no mercado ou de você estar em cada loja. É por isso que você já fez curso, treinamento ou consultoria e o problema continua se repetindo.

Estamos falando de Operação RH Estratégico do Varejo.

Metodologia · Operação RH Estratégico do Varejo

Três pilares para transformar o RH em um sistema que reduz improviso e sustenta o crescimento

01 · Processos

Como organizar contratação, integração, treinamento e avaliação para que a gestão de pessoas deixe de depender de improviso.

02 · Pessoas

Como selecionar melhor, formar líderes continuamente e criar condições para reter quem entrega resultado.

03 · Indicadores

Como acompanhar turnover, absenteísmo, retenção e desempenho para trocar achismo por prioridades claras.

Imersão de 2 dias

No Dia 1, você vai entender exatamente por que seu supermercado trava mesmo com 100+ colaboradores — e onde está o gargalo real de RH. No Dia 2, você sai com o diagnóstico do seu supermercado e o método para selecionar melhor, formar continuamente e reter quem performa.

Segunda e terça, 21 e 22 de setembro de 2026 · às 20h

Ao vivo no Zoom · mais de 4 horas ao vivo

Dia 1 · Diagnóstico

O diagrama completo por trás de por que supermercados com 100+ colaboradores travam — mesmo com dono presente o tempo todo. Você vai se autoavaliar item por item e sair com o diagnóstico de onde está o gargalo real de RH na sua operação.

Dia 1 · Mecanismo do problema

Por que treinar líder não resolve quando a raiz é ausência de sistema de RH — e como isso se traduz em rotatividade alta, decisão travada e você sendo chamado pra resolver tudo.

Dia 2 · Formação de Formadores

O método pra montar, dentro do seu supermercado, o sistema que forma líderes continuamente — sem depender de contratar "pronto" no mercado.

Dia 2 · Plano de aplicação

Você sai com o plano de implementação para o seu supermercado — e conhece a condição especial pra quem quiser aplicar com apoio direto do Rafael.

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Esta imersão não é para você que:

✕Ainda não tem um supermercado estruturado com colaboradores contratados — está focado em vender mais, não em formar liderança;
✕Tem um supermercado pequeno, com menos de 100 colaboradores, e o momento agora é crescer o número de lojas, não estruturar RH;
✕Já tem um RH estruturado rodando redondo e não sente mais essa dor no dia a dia;
✕Espera uma fórmula mágica pronta que dispense aplicar o método na própria operação.

Esta imersão é para você que:

✓Tem um supermercado com 100+ colaboradores;
✓Sente na pele o custo de rotatividade alta e decisão travada;
✓Já tentou treinar gerente ou líder antes e o problema voltou a se repetir;
✓Passa o dia inteiro apagando incêndio de pessoas em vez de tocar a estratégia do seu supermercado;
✓Quer sair da operação do dia a dia sem perder o controle do seu supermercado.

Você não sai apenas com conteúdo. Sai com direção para aplicar.

Ao longo da imersão, você organiza os próximos passos do RH do seu supermercado.

✓Diagnóstico dos gargalos do RHClareza sobre o que está travando pessoas, líderes e decisões na sua operação.
✓Mapa dos processos prioritáriosContratação, integração, formação, avaliação e retenção organizados por prioridade.
✓Plano prático de implementaçãoPróximos passos para transformar o diagnóstico em ação dentro do supermercado.
✓Indicadores essenciaisO que acompanhar para reduzir o achismo e medir a evolução do RH.
✓Livro digital Recruta VarejoGuia de recrutamento e seleção pensado para o varejo.

Lote 1 · Vagas limitadas

Garanta seu ingresso para a Imersão

Ingresso Lote 1

O que está incluído:

✓2 dias de imersão prática, ao vivo com Rafael Haddad.
✓Diagnóstico dos gargalos do RH do seu supermercado.
✓Mapa dos processos e indicadores prioritários.
✓Plano prático para iniciar a implementação.
✓Livro digital Recruta Varejo.

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✓Mesmo acesso à Imersão e aos materiais entregues.
✓Disponível somente após o esgotamento do Lote 1.

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EM BREVE

Quem é Rafael Haddad

Estratégia de pessoas para um varejo mais lucrativo e organizado.

Paulistano, Rafael Haddad tem 35 anos, é formado em Administração de Empresas, pós-graduado em Varejo pela Fundação Getulio Vargas e possui extensão universitária em Gestão de Pessoas pela Brigham Young University.

Transforma negócios em empresas mais lucrativas e organizadas por meio do desenvolvimento de líderes e colaboradores — com uma metodologia criada para a realidade do varejo.

✓Criador da Fábrica de Líderes.
✓Autor do livro Recruta Varejo, guia de recrutamento e seleção para o varejo.
✓Atua com consultoria e estruturação de RH em supermercados e já levou o tema à APAS.

50 mil+

Colaboradores formados

1.200+

Lojas atendidas

Data

21 e 22 de setembro

Duração

2 dias · 4h+

Horário

Às 20h

Formato

100% online e ao vivo

QUERO CONSTRUIR UM RH ESTRATÉGICO POR R$97

Oferta disponível por tempo/quantidade limitada.

Perguntas frequentes

Preciso já ter um RH estruturado no meu supermercado pra participar?

Não. A imersão serve tanto pra quem não tem RH formal quanto pra quem já tem uma estrutura, mas sente que ela não acompanhou o tamanho do supermercado.

Meu supermercado tem menos de 100 colaboradores. Serve pra mim?

O método foi desenhado para supermercados desse porte. Se o seu supermercado é bem menor, o conteúdo pode não ter a mesma aplicação prática imediata.

É gravado ou ao vivo?

A imersão será realizada ao vivo pelo Zoom nos dias 21 e 22 de setembro de 2026, às 20h.

Vou precisar mostrar os números do meu supermercado para os outros participantes?

Não. O diagnóstico é individual — você aplica na sua própria operação, no seu tempo.

Qual é a data da imersão?

21 e 22 de setembro de 2026, às 20h, ao vivo pelo Zoom.

Imersão Online · 2 Dias

Descubra onde o seu RH está travando a operação e saia com um plano para começar a mudar.

Em dois dias, você vai organizar processos, pessoas e indicadores para reduzir o improviso, desenvolver líderes e tomar decisões de RH com mais clareza.

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